唯聚时代换包系统开发【软件服务商；185.2077.8673】唯聚时代换包模式开发、唯聚时代换包商城开发、唯聚时代云仓系统开发，唯聚时代换包软件开发，唯聚时代换包小程序开发
把商品塞进来客户就会喜欢的时代已经结束了，我们必须围绕客户的生活方式和主题来做提案。这是很典型的日本提案型思维，也是我们今天所讲的“新零售”很重要的一个概念。
茑屋符合今天我们所谈论的所有互联网公司的发展模式。在大数据这一块我前面已经介绍过了。第二个和所有的日本企业一样，它是以图书作为生活方式的入口。
唯聚时代模式解析：
VIP：购买1个包包（365蚊）
分享利润80
权益：
1、复购一个包285蚊
2、分享10位vip自动晋升团长
3、vip享受一年12次置换啊新款包包权益
团长：购买10个包包（2990蚊）
分享利润100，团长500
1、复购一个包254蚊
2、分享5位团长自动晋升店长
3、以VIP为单位：新增一位vip赚20差价
店长：购买100个包包（29900蚊）
分享利润120，团长700，店长6000
1、复购一个包234蚊
2、分享5位店长自动晋升总经销商
3、以VIP为单位：新增一位vip赚40差价，团长200差价
4、享受月度团队销售额的分比3-10
第三个它颠覆串联了四个品种，是一个书店、图书馆、家电、文化的综合体。它从上市公司退市，把整个公司变成了100多家小公司，把公司组织公司规模都小单元化，这一点就特别像我们今天提倡的互联网公司。
茑屋最新的一家店是2016年5月份成立的，它们的定位对象是中高龄、亲子、上班族，整体的运营构思也指向让半径两公里以内的顾客来店里消费，提案内容主要是关于日常生活的。
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